Des solutions adaptées à vos besoins
Nos solutions progicielles vous permettent d'accroître l’efficacité et la performance de vos équipes travaillant en mode projet. Conçues pour répondre aux attentes des différents profils d’utilisateurs, nos solutions vous apportent des bénéfices tangibles dès les premiers mois de mise en œuvre.
AUGEO5 POUR LE LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS
Maintenir un avantage concurrentiel
Les départements chargés de l’introduction rapide de nouveaux produits sur le marché sont en général confrontés à des problématiques de ressources limitées, à l'augmentation des exigences des consommateurs, du management et des actionnaires et à une concurrence de plus en plus acharnée. Le nombre de produits mis sur le marché augmente tandis que les cycles de vie des produits tendent à se réduire, ce qui oblige les responsables d’équipes à optimiser les tâches, les activités et les processus.
Augeo5 vous permet de centraliser toutes les données importantes liées au planning de lancement d'un produit dans un système unique accessible à tous. Vous obtenez ainsi une vision globale de l’ensemble de vos projets ainsi qu’un aperçu des plans d’actions élaborés pour contrebalancer ces risques et garantir des lancements réussis.
Caractéristiques principales et avantages
- Planifier toutes les activités de lancement, de l’élaboration du concept initial à l’introduction sur le marché.
- Réduire la durée du cycle de lancement grâce à des outils simples de gestion de projet permettant d’améliorer l’efficacité et de favoriser une prise de décision plus rapide.
- Utiliser des indicateurs de performance clés (KPIs) ou des processus de passage d’étape (staged-gate process) pour contrôler les objectifs qualitatifs et évaluer la performance et le progrès au cours de chaque phase.
- Utiliser des modèles de projets pour améliorer la cohérence des processus de lancement et tirer profit de l’expérience passée.
- Gérer tous types d’activités, y compris les jalons de livraison et les activités de projet nécessitant un suivi détaillé des temps passés.
- Suivre tous les coûts directs et charges internes et externes liées aux lancements de produits.
- Développer la collaboration entre les différentes équipes impliquées dans les lancements au sein de l’organisation.
- Faire des simulations et élaborer des scénarios (de type what-if) pour explorer de nouvelles opportunités de développement.