Notre approche

Réussite de mise en oeuvre garantie

Pour garantir la qualité et la rapidité de mise en œuvre de notre logiciel, nous avons élaboré une méthodologie s’appuyant sur les meilleures pratiques. Fruit de nos 27 ans d’expérience, elle assure une conduite efficace de votre projet par nos consultants et nos partenaires.

en 9 étapes
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Formation des équipes projet

Avant de participer à la phase d’analyse, vous recevez une formation qui comprend une formation standard utilisateur et une formation standard administrateur. Ces formations permettent de connaître les fondamentaux de l’outil et d’appréhender le vocabulaire afin de pouvoir participer par la suite aux ateliers d’analyse sans en freiner leur déroulement.

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analyse et spécifications

Les phases d’analyses se déroulent en plusieurs ateliers, avec un délai entre chacun, afin de vous permettre d’effectuer des validations intermédiaires. Les ateliers portent sur un ou plusieurs thèmes avec un agenda pré établi. Cela permet de convoquer les personnes les plus adéquates par rapport aux sujets abordés.

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Réalisation

Le paramétrage est réalisé par notre équipe qui s’appuie sur les spécifications fonctionnelles que vous validez. Au préalable, l’installation technique de l’outil aura été effectuée dans plusieurs environnements (production et recette). Un dossier d’architecture technique est rédigé et remis après l’installation technique.

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Recette et validation

Les tests donneront lieu à des questions, des remarques ou des remontées d’anomalies. Le consultant fera autant de livraisons que nécessaire pour que le paramétrage soit finalement conforme aux exigences décrites dans le document de spécifications. Ce cycle peut se produire plusieurs fois.

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Conduite du changement

Dans un premier temps, nous évaluons la maturité, la méthodologie et à la communication sur le projet puis nous formons les utilisateurs. Afin de dispenser les formations les plus pertinentes, nous construisons avec vous un bagage de formation spécifique parfaitement adapté à vos méthodologies et process.

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Prestations transverses

Nous mettons en place une équipe projet constituée d'un directeur et d'un chef de projet. Le premier a pour mission de prendre les décisions impliquant un changement notoire dans le projet et le second s'assure de la mise en place des moyens nécessaires à la réalisation selon le périmètre défini.

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Lotissement

Nous pouvons créer des lots de livraison intermédiaires afin que vous puissiez effectuer une validation fonctionnelle et technique au fur et à mesure des réalisations ou bien de manière à démarrer plus rapidement en déployant les fonctionnalités partie par partie en fonction des exigences du calendrier.

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Reprises des données

Nous valisons avec vous ce qui doit être repris puis nous mettons à votre disposition notre outil d’import massif des référentiels. Par l’intermédiaire de nos API, nous prendrons en compte l’import des données des projets : dates, jalons, budget, caractéristiques des projets et l’import des données des ressources.

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Changements de version

La compatibilité ascendante du logiciel est toujours assurée d’une version à une autre. Aucune donnée n’est perdue. La charge de travail pour une migration d’une version à une autre dépend du niveau de personnalisation que le client a mis en place et n’excède en général pas une dizaine de jours.